새로운 관상 동맥 폐렴의 갑작스러운 발병은 전국의 사람들' 삶에 다양한 정도로 영향을 미쳤습니다. 모든 계층과 다양한 분야가 다양한 정도로 영향을 받았습니다. 처칠은 다음과 같이 말했습니다: "좋은 위기를 낭비하지 마십시오". 전염병"블랙 스완"으로 인한 피해보다 더 많은 기회와 도전을 보게 될 것입니다. 그러나 도전에 직면하면 행동만이 최선의 대응입니다.

우한의 봉쇄가 풀리면서 9성 땅이 점점 더 접근하기 쉬워지고 전국적인 전쟁 전염병이 단계적 승리를 이뤘다. 고객과 대면하고 전염병을 함께 극복하기 위해 Aoke Weiye'"China Miles" 활동이 4월에 공식적으로 시작되었습니다. 전염병에 대한 책임: Aoweiweiye' "China Miles" 활동 시작

이 전염병에 직면하여 Aokeweiye는 AI 자동차 산업의 선도 기업으로서 상응하는 사회적 책임을 맡을 용기가 있습니다. 전염병의 초기 단계에서 가능한 한 빨리 온라인 커뮤니케이션을 하십시오. 발생한 문제; 판매 모델, 관리 모델, 정책 및 기타 관련 문제의 회사' 이후 개발에 대해 논의하고 예상 레이아웃을 잘 수행하기 위해 온라인 조직입니다. 전염병 말기에는 고객과 함께 일하고 어려움을 극복하기 위해 부장이 직접 기술 및 영업 팀을 이끌고 6개 그룹과 6개 노선으로 나누어 "차이나 마일즈 캠페인"을 시작했습니다. ] 전국 대리점을 대상으로 합니다. 포스트 전염병 시대의 마케팅 문제에 직면하여, 우리는 전기 커튼 및 전기 커튼과 같은 주류 제품의 실용적인 문제를 포함하여 고급 스마트 커튼의 브랜드 포지셔닝 및 새로운 마케팅 모델에 대한 포괄적 인 조사와 토론을 수행했습니다. 그 발자국은 전국에 있으며 마일리지는 10,000마일 이상 떨어져 있습니다. 진정한 여행입니다. 전염병에 대한 책임: Aoweiweiye' "China Miles" 활동 시작

전염병 상황은 책임을 질만큼 용감합니다. 특별 "전염병" 기간 동안 소극적으로 중단된 회사는 "계통을 변경"하여 지속 가능한 성장의 새로운 모델을 찾아 기업'의 핵심 전투 효율성을 만들고 위기를 돌렸습니다. 기회로. "China Miles" 활동은 Ao Keweiye의 중요한 "변화"로, 남쪽에서 북쪽으로, 서쪽에서 동쪽으로 6개 노선이 전국의 넓은 범위를 커버합니다. 회사' 직원은 함께 일하고 광범위하게 참여하며, 그 중 고위 경영진, 영업 담당자 및 기술 인력이 힘을 합쳐 최고의 "조합 펀치" 세트를 싸웁니다. 이 모든 것은 고객과의 대면 커뮤니케이션, 전염병 기간 동안 직면한 다양한 딜레마 및 문제 해결, 사용자 측 제품의 진정한 성능 이해, 제품 품질 및 서비스에 대한 사용자의 진정한 감정 숙달, 그런 다음 제품 및 서비스 업그레이드 업그레이드가 제자리에 떨어졌습니다. 예를 들어, 사용자는 전동 커튼의 새로운 요구 사항, 전동 개폐 커튼 사용에 대한 다양한 질문 등에 대한 체계적인 연구 및 안내를 수행합니다. 브랜드 자원의 상호 작용을 강화하고 시장 운영 역학에 대한 통찰력을 얻고 고객과의 상호 공생 및 공동 개발을 촉진합니다. 전염병 상황에서 책임: AoKe Albert의 "China Miles" 활동이 전염병 상황에서 출발했습니다: AoKe Albert의 "China Miles" 활동이 출발했습니다.

판이'의 길은 시대와 함께 간다. 승자는 변화하는 트렌드를 이해하고 기회를 포착하며 시대의 발전에 맞는 판단과 선택을 해야 합니다. 특별 전염병 상황에서 Ao Keweiye는 속도를 늦추지 않고 계속 생각하고 탐구했습니다. "China Miles"는 탐사의 중요한 단계입니다.

이 특별한 기간에 1998년 Aoweiweiye 설립 이후 항상 꾸준한 발전 추세를 유지해 왔으며 지능형 모터의 개발 및 설계에 전념했으며 지능형 제어 시스템 및 정밀 제조를 지원했습니다. 20년 이상 동안 그는 "집 전체의 지능형 응용 분야"에서 지능형 문 및 창 시스템 솔루션의 국가 최초 브랜드가 되기 위해 "노력하고 있습니다". 회사의 품질 관리 개념은 "모든 종류의 인간 생활에 가장 고품질의 지능형 솔루션 제공"이라는 장기 개발 목표를 달성하기 위해 노력합니다!